但目前仍有較多項目部質(zhì)量檢驗工作基礎十分薄弱，不能起到檢驗監(jiān)督的作用，因此項目檢驗工作整體需要進一步提。階段既是上循環(huán)的末階段，也是下一階段的起始段，主要作用為反思總結上循環(huán)的經(jīng)驗和教訓，并將其應用于下階段的施工，以提升后續(xù)的工程施工質(zhì)量。需要將檢驗結果進行面綜合分析，將其中改進的施工工藝和管理方法總結成文件以推廣應用，對于上一循環(huán)的問題可再次進行PDCA循環(huán)，不斷研究改善，以終達到預期質(zhì)量管理目標。PDCA循環(huán)管理法，作為一種障項目順利實施的質(zhì)量管理方法，具有要的現(xiàn)實意義，且在其他行業(yè)中得到了較廣泛的應用。但由于橋梁工程自身的復雜性和特殊性，現(xiàn)場的質(zhì)量管理多以管理人員的經(jīng)驗為主，因此對于將PDCA循環(huán)法應用于橋梁工程的實際管理仍有差距。

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